石油长输管道总承包工程采购风险管理
Procurement Risk Management in EPC Contract for Long-distance Oil Pipeline Project
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- 引用格式:
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邓江,邓怡,王文斌.石油长输管道总承包工程采购风险管理[J].天然气与石油,2009,27(6):0.doi:
Deng Jiang Deng Yi Wang Wenbin.Procurement Risk Management in EPC Contract for Long-distance Oil Pipeline Project[J].Natural Gas and Oil,2009,27(6):0.doi:
- DOI:
- 作者:
- 邓江 邓怡 王文斌
Deng Jiang Deng Yi Wang Wenbin
- 作者单位:
- 邓江,王文斌,Deng Jiang,Wang Wenbin(中国石油工程没计有限公司,北京,100085) 邓怡,Deng Yi(成都华气厚普机电科技有限责任公司,四川,成都,610100)
- 关键词:
- 石油长输管道 总承包工程 物资采购 风险管理
- 摘要:
- 由于采购量大,费用高,管理环节多,过程复杂,石油长输管道总包工程物资采购蕴藏着重大风险.这些风险既涉及外部条件,也涉及内部管理.做好采购风险管理,防范物资采购风险,既有利于承包商按合同履行项目,确保项目质量、工期和成本目标的实现,也是承包商获得利益的重要前提.采用资料查阅和专家访谈方法,识别石油管道总包工程采购风险因素,对主要风险因素进行了详尽的分析,提出了采购风险管理的重要防范措施,有利于降低石油管道工程承包商的采购风险.
